AB2C

Conseils

Chez AB2C, nous savons que la gestion d’une entreprise va bien au-delà de la comptabilité et de la fiscalité. Nos services de conseils stratégiques sont conçus pour aider les PME québécoises à prendre des décisions éclairées, structurer leur croissance et assurer leur pérennité.

Contactez-nous

Approche personnalisée

Nous vous offrons des conseils sur mesure qui répondent spécifiquement aux besoins de votre entreprise.

Optimisation des processus

Nous vous aidons à rationaliser vos opérations et à maximiser vos résultats.

Vision stratégique

Nous vous guidons dans l’élaboration de plans d’action clairs et efficaces pour l’avenir de votre entreprise.
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Comptabilité de management

Chez AB2C, nous accompagnons les entreprises québécoises en leur fournissant des données financières précises et des analyses stratégiques pour maximiser leur performance et assurer leur croissance.

1. Analyse Financière et Performance d’Entreprise

  • Évaluation des performances financières à travers des analyses détaillées.
  • Mise en place d’indicateurs de gestion (KPI) pour suivre la rentabilité et les marges.
  • Diagnostic des coûts et marges bénéficiaires pour identifier les opportunités d’optimisation.

2. Budgétisation et Planification Financière

  • Élaboration de budgets prévisionnels et suivi budgétaire.

  • Analyse des écarts entre les prévisions et les résultats réels pour ajuster les stratégies.

  • Optimisation des flux de trésorerie pour assurer la stabilité financière et éviter les déficits.

3. Optimisation des Coûts et Gestion des Ressources

  • Analyse et répartition des coûts fixes et variables pour mieux contrôler les dépenses.

  • Stratégies de réduction des coûts opérationnels tout en maintenant la qualité des services.

  • Planification de la rentabilité des projets et investissements.

4. Systèmes d’Information et Automatisation Comptable

  • Intégration de solutions de gestion comptable avancées (QuickBooks, Sage, Acomba, etc.).

  • Automatisation des processus financiers pour gagner du temps et améliorer la précision.

  • Mise en place de tableaux de bord personnalisés pour un suivi en temps réel des performances.

5. Soutien Stratégique et Prise de Décision

  • Préparation de rapports financiers personnalisés pour appuyer les décisions d’affaires.
  • Conseils pour optimiser la structure financière et la croissance de l’entreprise.
  • Accompagnement dans les décisions d’investissement et d’expansion.

Pourquoi choisir notre service de comptabilité de management ?

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Une approche axée sur la performance et l’optimisation financière.

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Des outils modernes et des analyses détaillées pour une prise de décision éclairée.

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Un accompagnement stratégique pour assurer la croissance et la rentabilité.

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Une gestion proactive des finances pour anticiper les défis et opportunités.
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Stratégie et planification d’entreprise

Chez AB2C, nous accompagnons les PME québécoises dans le développement de stratégies solides et adaptées à leur réalité, en tenant compte des défis du marché, des opportunités d’affaires et des objectifs de croissance.

1. Développement et Structuration de la Stratégie d’Entreprise

  • Analyse de la situation actuelle : Diagnostic des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT).

  • Définition des objectifs stratégiques : Développement d’une vision claire et d’axes de croissance.

  • Conception d’un plan stratégique sur mesure : Structuration d’une feuille de route adaptée à votre marché et à vos ambitions.

2. Planification Financière et Budgétisation

  • Élaboration de prévisions financières réalistes et alignées sur la stratégie d’affaires.

  • Gestion des coûts et optimisation des ressources pour maximiser la rentabilité.

  • Planification budgétaire et suivi des performances financières pour garantir une croissance maîtrisée.

3. Développement et Croissance d’Entreprise

  • Accompagnement pour l’expansion et la diversification des activités.

  • Stratégies d’entrée sur de nouveaux marchés et d’innovation.

  • Planification des investissements et identification des opportunités de financement.

4. Planification de la Relève et Transmission d’Entreprise

  • Évaluation des options de transfert (familial, vente, fusion-acquisition).

  • Stratégies d’optimisation fiscale pour une transition fluide et avantageuse.

  • Accompagnement des repreneurs pour assurer la continuité et la pérennité de l’entreprise.

5. Optimisation des Processus et Amélioration de l’Efficacité Opérationnelle

  • Identification des inefficacités et mise en place de solutions d’optimisation.

  • Automatisation des processus de gestion et intégration d’outils numériques.

  • Formation et accompagnement des équipes pour assurer une transition efficace.

Pourquoi choisir AB2C pour votre stratégie et planification d’entreprise ?

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Une approche personnalisée adaptée aux défis des PME québécoises.

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Des solutions concrètes et applicables pour structurer votre croissance.

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Une expertise combinant planification financière, gestion stratégique et optimisation des ressources.

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Un accompagnement de A à Z pour bâtir une entreprise performante et pérenne.
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Évaluation d’entreprise

Chez AB2C, nous offrons un service d’évaluation d’entreprise rigoureux, basé sur des analyses financières approfondies et des méthodes reconnues, afin de vous fournir une estimation juste et objective de votre entreprise.

1. Évaluation Financière et Analyse de la Rentabilité

  • Analyse des états financiers pour comprendre la performance globale de l’entreprise.

  • Étude des revenus, bénéfices et flux de trésorerie afin de mesurer la rentabilité réelle.

  • Évaluation des actifs et passifs pour déterminer la solidité financière de l’entreprise.

2. Détermination de la Valeur Marchande de l’Entreprise

Méthodes d’évaluation reconnues :

  • Approche des revenus (valeur actualisée des flux de trésorerie).
  • Approche des actifs (valeur comptable et marchande des actifs).
  • Approche du marché (comparaison avec des entreprises similaires).
    • Facteurs de valorisation spécifiques : Position concurrentielle, actifs intangibles (marque, clientèle, brevets), risques d’affaires.

3. Évaluation pour Vente ou Acquisition d’Entreprise

  • Détermination du prix de vente optimal pour maximiser la valeur de l’entreprise.

  • Préparation de la documentation pour attirer des acheteurs ou investisseurs potentiels.

  • Accompagnement dans les négociations et analyse des offres d’achat.

4. Évaluation pour Financement et Recherche d’Investisseurs

  • Rapport détaillé pour présenter aux institutions financières et investisseurs.

  • Justification de la valeur d’entreprise pour obtenir des prêts ou du capital.

  • Identification des opportunités d’optimisation pour améliorer l’attractivité financière.

5. Évaluation en Cas de Restructuration, Fusion ou Transmission

  • Valorisation des parts des actionnaires en cas de transfert ou rachat d’actions.

  • Analyse des impacts fiscaux et stratégies d’optimisation.

  • Planification successorale pour assurer une transition fluide et efficace.

6. Évaluation d’Entreprise pour Litiges ou Arbitrage

  • Expertise indépendante en cas de différends entre actionnaires.

  • Évaluation en cas de divorce ou de séparation des actifs.

  • Rapports d’évaluation impartiaux pour appuyer des procédures légales.

Pourquoi choisir AB2C pour l’évaluation de votre entreprise ?

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Méthodes d’évaluation rigoureuses et conformes aux normes reconnues.

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Approche objective et impartiale pour assurer une juste valorisation.

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Accompagnement stratégique pour maximiser la valeur et sécuriser les transactions.

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Rapports détaillés et adaptés aux besoins des investisseurs, institutions financières et partenaires d’affaires.
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Optimisation des systèmes d’information

La transformation numérique et l’optimisation des systèmes d’information sont des leviers essentiels pour améliorer la gestion financière, la productivité et la prise de décisions stratégiques au sein des PME. Chez AB2C, nous vous accompagnons dans l’analyse, l’implantation et l’optimisation de vos outils technologiques afin de moderniser votre gestion comptable et financière.

Notre objectif : vous aider à automatiser vos processus, sécuriser vos données et maximiser l’efficacité de vos opérations grâce à des solutions adaptées à votre réalité d’affaires.

1. Diagnostic et Audit des Systèmes d’Information

  • Évaluation de vos outils actuels : logiciels comptables, ERP, CRM, gestion de paie, etc.

  • Identification des inefficacités et des points d’amélioration pour optimiser les processus.

  • Analyse de la sécurité des données et des pratiques de cybersécurité.

2. Implantation et Optimisation des Logiciels Comptables et Financiers

  • Sélection et intégration de logiciels adaptés (QuickBooks, Sage, Acomba, etc.).
  • Automatisation des processus comptables : facturation, paie, rapprochements bancaires.
  • Formation et accompagnement pour assurer une transition fluide et une utilisation efficace des nouveaux outils.

3. Migration vers le Cloud et Sécurisation des Données

  • Mise en place de solutions infonuagiques pour une accessibilité et une collaboration optimales.

  • Sécurisation des données financières et comptables pour prévenir les cyberattaques et pertes d’informations.

  • Stratégies de sauvegarde et récupération pour garantir la continuité des opérations.

4. Automatisation et Optimisation des Processus d’Affaires

  • Intégration d’outils de gestion interconnectés pour faciliter le suivi des finances, des stocks et des ressources humaines.

  • Réduction du temps de traitement des opérations financières grâce à l’automatisation.

  • Optimisation des flux de travail et gain d’efficacité pour libérer du temps et améliorer la productivité.

5. Accompagnement Stratégique et Formation

  • Support technique et assistance continue pour maximiser l’utilisation des nouveaux outils.

  • Conseils en gestion du changement pour assurer une adoption rapide et efficace des technologies.

  • Formation des équipes sur l’utilisation des logiciels et les meilleures pratiques en gestion numérique.

Pourquoi choisir AB2C pour optimiser vos systèmes d’information ?

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Une approche personnalisée adaptée aux PME québécoises.

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Expertise en transformation numérique appliquée à la gestion comptable et financière.
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Solutions modernes pour automatiser et simplifier la gestion d’entreprise.
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Accompagnement continu pour assurer une transition fluide et efficace.

Notre approche

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Diagnostic et Analyse Approfondie

  • Évaluation des besoins spécifiques de l’entreprise en fonction de son marché et de ses objectifs.
  • Analyse des performances financières, des processus internes et des outils technologiques.
  • Identification des opportunités d’optimisation et des risques à atténuer.
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Mise en Place de Solutions Sur-Mesure

  • Élaboration de stratégies adaptées pour assurer la croissance et la rentabilité.

  • Intégration d’outils technologiques modernes et automatisation des processus comptables et financiers.

  • Développement de plans financiers et budgétaires alignés avec les objectifs d’affaires.

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Suivi de la Performance et Optimisation Continue

  • Mise en place d’indicateurs de gestion (KPI) pour suivre l’évolution de l’entreprise en temps réel.

  • Ajustements stratégiques et optimisation des coûts pour maximiser la rentabilité.

  • Amélioration continue des processus et adaptation aux évolutions du marché et aux réglementations fiscales.

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Accompagnement Stratégique et Prise de Décision

  • Conseils personnalisés pour guider les dirigeants dans leurs décisions d’affaires.

  • Soutien dans les transactions majeures (vente, acquisition, financement, expansion).

  • Formation et support pour assurer une transition fluide vers des pratiques de gestion plus performantes.

Simplifiez votre comptabilité et prenez le contrôle de vos finances.

Notre équipe d’experts est prête à vous fournir des services comptables adaptés à vos besoins spécifiques. Profitez d’une gestion fiable, efficace et conforme. Contactez-nous dès aujourd’hui pour une consultation personnalisée et découvrez comment nous pouvons soutenir la croissance de votre entreprise !

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